Эксперт Евдина назвала четыре кита успешной команды в социальном бизнесе

Секреты создания команды, которая меняет мир

Международный день социального бизнеса заставляет задуматься о том, почему одни проекты успешно меняют жизнь многих людей, а другие, несмотря на хорошие идеи, остаются незамеченными.

Часто успех зависит не от денег или технологий, а от людей, которые верят в общее дело. Социальный бизнес — это долгий путь, где невозможно добиться успеха в одиночку. Нужны люди, которые разделяют ваши ценности, компенсируют ваши слабые стороны и готовы идти рядом даже в трудные времена.

О том, как создать идеальную команду в социальном бизнесе, рассказала эксперт по бизнес-процессам, автор книг по управлению, PCC коуч Татьяна Евдина на сайте Газета.Ру.

Татьяна Евдина выделила четыре главных принципа для создания успешной команды: профессионализм — ищите не удобных, а знающих своё дело специалистов; доверие — без него любая инициатива развалится; совместимость — важно умение работать вместе, а не отсутствие конфликтов; и искренняя заинтересованность — когда люди по-настоящему увлечены своим делом.

Главная ошибка — выбирать людей, которые всегда со всем согласны. Если окружать себя такими людьми, команда будет ограничена знаниями только лидера, а отсутствие разных мнений и опыта увеличивает риск серьёзных ошибок.

Ещё одна частая ошибка — брать людей, похожих на себя, вместо тех, кому действительно можно доверять. Это создаёт ложное чувство безопасности и ограничивает возможности команды. Разнообразие взглядов и подходов обогащает бизнес и открывает новые горизонты. При этом похожесть не гарантирует честности. Люди склонны доверять тем, кто на них похож, и манипуляторы часто используют этот принцип, чтобы завоевать доверие. Но связи, основанные на похожести, быстро разрушаются, когда обнаруживаются различия в ценностях и целях.

Многие руководители попадают в ловушку, создавая команды с отличной психологической совместимостью, но забывая о результативности. Для успешной команды нужен баланс: комфортная атмосфера должна сочетаться с высокой продуктивностью и нацеленностью на результат.

Последний элемент идеальной команды — это готовность прилагать дополнительные усилия для достижения общих целей компании. Конечно, хороший труд должен быть хорошо оплачен. Однако эмоциональную вовлечённость чаще всего создают именно нематериальные стимулы.

Самые успешные социальные изменения происходят там, где собралась команда, объединённая не только профессиональными навыками, но и общими ценностями, взаимным доверием и искренним желанием сделать мир лучше.

Огромное значение в формировании команды имеет доверие. Когда оно есть, команда может преодолеть любые трудности и достичь впечатляющих результатов. Используйте модель Три К доверия, разработанную экспертами Деннисом и Мишель Рейна: компетентность — люди должны знать, что делают; контракт — чёткие договорённости; и коммуникация — корректность, открытость и уважение. Регулярная работа над всеми тремя компонентами создаёт прочную основу доверия, необходимую для эффективной командной работы.

27 июня Татьяна Евдина провела тренинг Идеальная команда на форуме социального предпринимательства Больше чем бизнес, который был организован в рамках программы конкурса Лидеры социальной индустрии Фонда Сбербанка Вклад в будущее и Фонда поддержки социальных проектов.